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王逸平说：“只有把研究做到极致，才能做出更好的药。” （澳门赌场上海药物研究所供图）

　　找王逸平采访，遭遇了无数推脱。行程繁忙是常见理由——他不是忙于实验室，就是经常出差，与制药公司谈合作。不过，他最坚持的一条理由却是：做新药，从来没有一个人可以说是自己的功劳，它一定是各个团队合作的结果，没理由宣传我一个人。

　　在王逸平的事迹中，最主要的是他领衔药理研究的丹参多酚酸盐粉针剂，历经13年获国家食药监局新药证书，目前该药已在全国5000多家医院临床应用，累计销售额突破100亿元。他的工作的确只是其中的一个环节，但非常关键，因为那一霎的发现与激动，奠定了让丹参从传统中药走向“中药现代化”的基础。

　　很多同行都说，王逸平对做药“有感觉”，新药研究意识强。“其实，做新药，最难点不在于坚持，而在于知道何时该选择放弃。”王逸平认为，做药，创新只能从磨砺中来，没有拍脑袋的天生灵感。

　　做新药，如同雕琢一块美玉

　　“新药不是做出来的，而是发现出来的。”王逸平说，关于新药研发，最常见的误解就是认为只要找到一个可能是“新药苗子”的化合物，就得千方百计把它变成药物。但实际上，这就如同选玉，有的本身就是美玉，当然值得花心力雕琢，但有些本质是顽石，自然就要放弃。而研发的每一步，都在看清化合物是否有成药的“本质”。

　　1992年，由于采用了水溶性成分研究技术，丹参的新药研究从它的脂溶性成分为主，转变到了水溶性成分上。一天，王逸平正在为同事送来的100多种丹参水溶性组分和化合物做测试，丹参乙酸镁的实验数据突然令他眼前一亮：它的生物活性特别强，这意味着它是做药的“好苗子”。再分析了它在植物中的含量，居然高达3%-5%！要知道，一般天然植物中，某种特定化合物的含量多在1%以下，有的甚至不足千分之一。

　　“这可能就是丹参中最主要的药用成分。”基于这道灵光，王逸平带领团队进行了深入研究，创造性地提出了以丹参乙酸镁为质量控制标准，来研制丹参多酚酸盐粉针剂。

　　在此之前，丹参作为我国一味传统中药，无法用现代药物的标准，对以其为原料生产的药物进行质量控制。“有了质量控制标准，不管产量多大，丹参多酚酸盐粉针剂都像一个模子里刻出来的。”他说，当年他们提出这个标准时，很多专家根本无法接受这个观念，他和同事几乎每周要汇报、解释，才让同行专家慢慢接受了这份标准。

　　王逸平回忆，接手这个药物的绿谷集团董事长吕松涛当年说，他能把这个药卖出30亿元，自己还觉得不太相信，但现在销售已过百亿。目前，他与整个团队正协助绿谷，推动该药物在欧盟注册上市。

　　药物研发中，要经受的失败远比成功多。最近，王逸平决定放弃一个坚持研究了十几年、已经申请了国际专利的化合物，因为他感觉用目前的技术手段，无望将其变成新药。“每个‘新药苗子’都像自己的孩子，轻言放弃是痛苦，但死捏住不放，更痛苦。”他认为，国内新药研发有必要建立更合理的候选新药淘汰机制，不能把宝贵的研究经费，投在无谓的“坚持”上。

　　新药研发加速需大平台协作

　　多年从事药理研究，除了丹参多酚酸盐，王逸平还领衔治疗心脏病的创新药物舒欣啶的药理学研究，并由此与所里新药研发平台相契合，发展起心血管药物研究的药效学评价平台和体系建设。

　　“新药研发领域，没有单打独斗的孤胆英雄，整个过程如同流水线一般，每个环节都得做强，才能更高效地出新药。”王逸平说，药物所已经坚持了十多年，不断打造升级新药研发平台，近年来新药研发的效率大大提升。

　　“不管怎样，做事要认真、踏实，坚持原则，不能改变。”他说，在最近新药研究国家重点实验室举办的药学前沿精品讲坛上，他做了一个题为“传承与创新”的报告，对药物所前辈科学家“求实、创新、协作、奉献”精神的传承，是药物所优秀文化发扬光大的基石。他回忆了一个事例：药物所创始人赵承嘏，“他衣服的左右口袋各放一包火柴——左边是自己的，用来点烟；右边是实验室的，用来点煤气灯。”公私分明到这种程度，怎会再将个人得失、利益，掺和到科研中去呢？

　　新药研发也如逆水行舟，即使药物已经上市，但背后的研究还会继续。如今，王逸平仍在为丹参多酚酸盐做深入研究，并不断将新的发现加入到药物生产的内控标准中。他说：“只有把研究做到极致，才能做出更好的药，不仅在市场上屹立不倒，更造福老百姓。”　　

　　（原载于《文汇报》 2015-05-03 01版）